財務診断及び事業診断の特徴
自らの会社を知らずして経営はできません。では、どのように「知る」ことができれば良いのでしょうか？
切り口は２つあります。
決算書・営業成績や資金繰りなど数字として目に見える分野を調査する「財務診断」と、会社風土・社内体制や社内環境など数字には表れない分野を調査する「事業診断」の2つです。
会社の現状を正しく知るには、数字として目に見える部分と見えない部分の双方を分析することが必要です。
その分析結果から、現状の問題点を抽出し、会社の今後の可能性や計画策定の方法を探ることをサポートします。
このような方はご相談ください
- 試算表は1ヶ月以内に作成できているが、会社の経営課題がよく分からない
- 事業のどの分野を伸ばせば良いのか明確になっていない
- 部門ごと、地域ごと、商品ごと、製品ごとなど事業の内容を数字で振り返ったことがない
ひかり戦略パートナーズを選ぶメリット
類似業種と比べて財務上どこが問題なのか明確にします
中小企業は財務基盤が十分でないケースが多く見られます。まず、しっかりと自社の財務の現状を把握するとともに、類似業種比較を実施し競合他社と比べてどこに問題があるのかを明確にできます。
自社の強みを明確にすることで、成長分野を特定し今後の会社の方向性を考えることができます
財務診断から事業の調査分野を絞りながら、会社の特性を考慮し、まず売上と原価を分解します。過去の推移、業界平均などと比較し、差異を分析、考察し、数値を基にした収益性分析結果とその他の分析結果をまとめ、現状のビジネスモデルを正確にとらえます。過去の問題点を検証して課題を抽出することで、今後の会社の方向性が検討できます。
サービスの流れ
STEP 1
財務診断
- 貸借対照表、損益計算書、キャッシュ・フロー計算書を10年間作成
- 類似業種との比較表作成
STEP 2
事業診断
- 社長・幹部ヒアリング、従業員アンケート
- ポジショニング分析、競合要因分析、SWOT分析
- 販売管理システムデータなどよりカテゴリーごとの収益性分析
経営計画策定支援の特徴
社長が頭の中でどれほど素晴らしいプランを思い描いていても、社員には分かりませんし、協力もできません。会社の成長は、社員の協力なくしてはありえません。社長の目標を、誰にでも分かるように文章化・数値化し、作成された経営計画を発表会などを通じて社員と共有しましょう。経営計画を社員と共有することで、社長と社員のベクトルが一つになり、同じ目標に向かって行動をすることができるのです。私たちはそのためのサポートに注力します。
このような方はご相談ください
- 売上をアップして、会社を大きくしたい
- 利益を増やして、従業員に還元したい
- ゆくゆくは、大規模な投資をしたい
ひかり戦略パートナーズを選ぶメリット
利益とお金が残る経営ができます
会社の方針やビジネスモデルが定まっていないので、目標数値がなく、事業行動に対してのふり返り・考察をせず、毎年同じことをやっている（言っている）というようなことになっていませんか？多くの中小企業には、経営計画が存在せず、そのため目標がなく改善につながりません。経営計画をつくることで、社長自らの目標（ビジョン）が明確になり、日々の行動が変わります。日々の行動が変わることで、日々の数字が変わり、その積み重ねで利益とお金が残る経営につながります。これを実現し、利益とお金を残すことでしか、従業員の幸せを実現することはできません。
幹部・従業員と方向性を共有できます
社長の頭の中ではなく、会社の将来の方向性や目指すビジネスモデルを見える化することで、全社員と意識を共有しやすくなります。社長一人ではやれることの限界があります、一人でも多くの従業員を巻き込むことで、会社のビジョンへ到達するスピード、改善の実効性が劇的に変革します。
サービスの流れ
STEP 1
理念・ビジョンの設定と事業環境整理
- 社長が社員と共に何を実現したいのか、自社の将来像を設定します。
- 現在の事業価値＝自社の存在価値を確認します。
STEP 2
主要戦略の設定と計画策定
- 将来の事業価値を設定することにより、現状とのギャップ（＝課題）を明確にします。
- 目指すべき将来像に向けての、主要戦略およびアクションプランを設定します。
- 主要戦略およびアクションプランに基づく財務計画を作成します。
